Лидеры производительности. Выпуск 4: от точечного контроля — к сквозной системе качества

Как одна идея, рожденная после программы, изменила подход ко всему производству? Александра Жосан, заместитель коммерческого директора агрохолдинга «Дары Малиновки, рассказывает о главном структурном изменении в компании. Основные достижения: ✅ Создана служба качества, отвечающая за показатели продукции по всему холдингу. ✅ Внедрена система массового обучения и ежегодной аттестации сотрудников перед уборочной кампанией. ✅ Обновлены все визуальные стандарты, регламенты и отчетность. ✅ Налажена постоянная поддержка сотрудников: любой сотрудник  получает обратную связь. Более подробно смотрите в видеоролике. Агрохолдинг «Дары Малиновки»: строим новую культуру жизни и работы на земле 🌍